《思维(国际级企业和企业家战略思维)》
图书简介
中国企业家应该具备的新思维：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。 郎咸平观点： 三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质，并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施“反向工程”，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了“垂直生产体系”，最后成为“市场青眯者”。 LG和现代汽车的成功证明了三星经验
图书目录
自序 中国企业家应该具备的新思维 认清事物本质，从危机中寻找转机 LG：十年蜕变 一、LG简介 二、LG集团的改革 三、改革举措一：强强联合，共谋双盈 四、改革举措二：重在研发，力求技术领先 五、改革举措三：以崭新形象定位开拓市场 1、建立品牌 2、重视产品设计 3、积极开拓市场 六、改革举措四：确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略 1、LG电子的基石 2、开拓数码显示和手机业务 七、LG的策划部署 1、“六标准差”树立高端企业形象 2、“明日之星”策略 现代汽车：向世界第五大汽车制造商进军 一、现代汽车的两
本类热销图书
本类最新图书