《最后期限/读书财经·精通管理系列》

所属分类

经济/ 经济学理论/ 管理经济学/ 　　

图书简介

一次重要的最后期限是某种形成的危机，它有可能影响到你在你所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。
本书中，那些商业巨人所完成的最后期限任务是各式各样的，涉及的组织也是各式各样的：特纳建筑公司，空中快递公司，美国宇航局，美国联邦调查局，波音公司和康菲石油公司。从那些项目的艰难考验中得出的最后期限管进原则，必定会使读者受益良多——不管你所从事的行业是什么，不管你将要对付的最后期限是什么。

图书目录

前言 引言 完成不可能的任务 第一章 特纳建筑：让落基山脉轰鸣 尽管在每一个关键时刻都受到了延误、阻碍和破坏，特纳建筑公司还是按时、按预算完成了全新的野马橄榄球体育场。 第二章 空中快递：2个小时内的极限游戏 “2001年，空中快递公司将631000多部影片传送到了位于全国各地的电影院，只有100部没有在2个小时内送达。” 第三章 奥德赛团队：2001火星探测 成功的最后期限管理并不一定非得是“火箭科学”。 第四章 联邦调查局：终极最后期限——绑架 探员们紧张地处理一次可以说是“突然死亡”的最后期限。 第五章 波音：挑