《跨边界管理----跨国公司经营决策(第二版)》
图书简介
《跨边界管理》的第一版以其对国际公司管理的敏锐洞察而广受赞誉，被认为具有里程碑式的意义。作者巴特利特（Bartlett）和高沙尔（Ghoshal）通过描述新型的革命性的公司形式——跨国公司，揭示了激烈的竞争是如何导致了根本性的改变。《跨边界管理》揭示了公司应怎样赢得全球化的高效率，对不同国别市场的差异作出灵活反应，培养在全世界的学习能力，并由此确立了其在全球管理研究探索中的前沿地位。 十多年后的今天，第一版中描述的跨国公司的权力和能力已不是一个理想化目标，而是从事全球商务经营的公司的标准。但是国际商务发展的步
图书目录
第一部分 跨越国界的挑战 1 第一章 组织能力：下一个战场 2 第二章 对组织结构的新挑战：超越单纯的结构适应性 17 第三章 管理传统：组织的财富与制约 31 第四章 跨国组织：新型组织模式 50 第二部分 跨国经营的特征 63 第五章 塑造竞争力：一体化网络 64 第六章 发展灵活性：专业化的组织角色和职责 81 第七章 促进学习：多元的创新方法 97 第三部分 跨国组织的建立与管理 115 第八章 多元性的合法化：平衡多个方面 116 第九章 对复杂性的管理：培育灵活的协调体制 133 第十章 树立信念：管理者思