《企业路标》

所属分类

经济/ 经济学理论/ 管理经济学/ 　　

图书简介

在编写本书的过程中，始终贯穿将管理学中的实用性理论与中国企业的实际情况相结合为出发点。具体地说：第一，考虑国情问题。在编写时充分考虑到我国企业管理的实际情况与实际需求。为此，我们接触了上百家企业，包括国有、民营、国有私营以及部分合资企业，这保证了本书的实用性与可操作性。其中的一部分问题来自作者为几十家企业做过的企业内部培训以及与一线经理们的交流，已经得到企业界朋友的认可；第二，做到有可比性。即，广泛吸取国际上通行企业管理实务和精华，立足较高的起点。由于作者曾留学英国，亲身经历了英国MBA教学的整个

图书目录

一、企业、战略与战略性失败 二、战略、环境与企业的第一决策者 三、目标、使命与梦想 四、竞争与行业之力 五、潜在进入者的潜在威胁 六、寻找竞争对手 七、替代与被替代 八、与购买者议价 九、与供应商议价 十、另眼看障碍 十一、关注市场占有率 十二、顾客与市场的选择 十三、设计你的企业 十四、把握企业之魂 十五、核心能力上的竞争 十六、标准与差异之间 十七、合作还是竞争 十八、企业无界 十九、确定产业战略 二十、启动变革 二十一、撰写报告 二十二、市场细分 二十三、行业与目标市场的对接点 二十四、保