《生产主管绩效管理方法--企业绩效管理方法丛书》
图书简介
生产是企业活动的重中之重，生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。生产主管应首先确立生产绩效标准，完善生产规划和设计，重视员工绩效管理，优化流程，搞好质量控制和成本管理，提高采购绩效，强化绩效激励和绩效考核，从而提高生产主管的绩效管理水平。 为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛书有：《营销主管绩效管理方法》、《财务主管绩效管理方法》、《人力资源主管绩效管理方法》、《行政主管绩效管理方法》、《生产主管绩效管理方法》和《企划主管绩效管理方法》。
图书目录
第一章??确立生产绩效目标 1??生产主管与生产绩效管理 生产主管的角色定位 生产主管与绩效管理 2??生产绩效目标的构成 生产绩效目标的个别属性与等级层次 生产绩效目标的构成 3??生产绩效目标的设立 目标预测 制定目标的原则 目标陈述清单 如何设立生产绩效目标 生产绩效目标的控制体系 第二章??生产规划与设计 1??生产设备的选购与布置规划 生产设备的选购 生产设备的布置规划 2??生产能力设计 生产能力 生产能力度量 影响生产能力设计的因素 生产能力规划 3??生产过程规划 生产过程的界定 技术文件——装配图和
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